該辦法于今年3月1日起施行，對參與水利工程運行維護向社會力量購買服務(wù)行為的相關(guān)單位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、購買服務(wù)的主體和對象及具體購買服務(wù)方式、購買服務(wù)經(jīng)費保障等內(nèi)容作出了明確規(guī)定，進一步提升了水利工程運行維護市場管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。

 

據(jù)了解，目前我市有330座水庫、450公里標(biāo)準(zhǔn)海塘和990多座水閘。截至2014年年底，我市已針對15座水閘、20座小型水庫和127公里標(biāo)準(zhǔn)海塘開展了運行維護市場化管理改革試點工作。去年市本級財政水利工程運行維護費用約1000萬元，包括珊溪、趙山渡、澤雅、百丈?水庫等四個水庫，4.2公里楊府山標(biāo)準(zhǔn)堤和56座中小型水閘。

 

市西向排洪工程是其中一個比較典型的試點工程，該工程為新建工程，管理單位為溫瑞平水系管理局，管理單位將該工程的“兩閘一洞”（兩座中型水閘和1公里長泄洪隧洞）的操作運用、檢查觀測、維修養(yǎng)護、工程管理范圍內(nèi)的綠化養(yǎng)護及保潔等通過招標(biāo)方式**委托專業(yè)運行維護企業(yè)，實現(xiàn)在未新增人員編制的情況下，成功接管了一個綜合性城市排洪骨干工程的運行管理工作。

 

“對于無管理機構(gòu)及人員的小型水利工程，通過主管單位（部門）籌集經(jīng)費后向社會力量購買服務(wù)，改變了工程有人用無人管的尷尬局面，實現(xiàn)了水利工程運行管理良性循環(huán)，保障了工程安全運行和發(fā)揮效益。”市水利局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，水利工程全面實行市場化管理改革后，將進一步落實管理責(zé)任，大大提升水利工程管理的專業(yè)化水平和效率，促使水利工程運行更加安全。

 

近年來，我市一直在探索深化水利工程管理體制改革工作，嘗試引入競爭機制。2008年起，我市水利工程管理單位開始推行管養(yǎng)分離，部分管理單位分流人員承接區(qū)域內(nèi)水利工程維修養(yǎng)護等任務(wù)。2013年開始，市水利局通過試點，引導(dǎo)和鼓勵各地有條件的水利工程開展物業(yè)化管理試點。

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